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Capacitaciones en Desarrollo Organizacional

“Lo útil no es saber mucho, sino como aplicas aquello que sabes”.


Kapital Humano propone pasar de la capacitación instructiva a una más formativa. Es ir más allá del cambio funcional a uno cultural, al cambio de pensar y hacer las cosas. Sugerimos un esquema integral, que parte de un diagnóstico organizacional, para luego aplicar una o las siete unidades temáticas de nuestro modelo, enfocadas siempre hacia el pensamiento estratégico.

  • Pensamiento Estratégico 

En respuesta a las exigencias del nuevo esquema organizacional, el trabajador moderno debe hallar su responsabilidad estratégica y ver como agrega valor al negocio.

  • Auto Desarrollo y Crecimiento personal

Internamente, somos productos de relaciones sociales históricamente fijadas que moldean nuestra relación con el otro y contribuyen a forjar nuestra identidad. Así de cara a nuevos problemas, se hace urgente ampliar nuestra perspectiva.

  • Equilibrio en pareja y familiar 

Aprender a definir la familia desde la interrelación de sus miembros, como partes de un sistema que desempeñan, diferentes papeles para mantenerse en equilibrio. Identificar metas particulares y comunes, llegando a acuerdos claros que beneficien a todos. Sentar las bases para un crecimiento en las áreas de: espiritualidad, educación, finanzas, salud, recreación y solución de problemas.

  • Avanzar con el cambio

Sentirse estimulado en vez de inquieto, ver la transición como un reto, cuestionar las convicciones, suposiciones y practices arraigadas e identificar las que dejaron de ser útiles.

  • Liderazgo

Partir de un liderazgo personal, creer primero en uno, para que los demás te crean. Un modelo de liderazgo situacional, coherente y orientado a resultados.

  • Comunicaciones Efectivas

La capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas de una forma efectiva. Escuchar al otro y comprenderlo, entender la dinámica de las reuniones, hacer de la comunicación una herramienta clave para el logro de la estrategia.

  • Orientación al Cliente 

Una actitud orientada no a los productos, sino a las personas, al cliente, expresado en acciones que nos ayuden a satisfacer sus intereses, deseos y necesidades para lograr su fidelidad. Entender que ningún producto es superior al servicio que lo respalda.

  • Manejo del Tiempo

Comprender el estilo de comportamiento propio y cómo ese estilo afecta la forma de manejar el tiempo, identificando fortalezas y limitaciones en el manejo del tiempo y la planeación cronológica.

  • Trabajo en Equipo

Las empresas tienen complejos y bien desarrollados sistemas inmunológicos destinados a preservar la cosas como están. Los equipos, como cualquier ser viviente, necesitan un clima apropiado para crecer, para desarrollar esa capacidad de participar activamente en el logro de una meta común.

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