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Apoyo a la Gestión Empresarial
"No necesitas ser grande para empezar, pero tienes que empezar para ser grande"
Alineados con nuestra estrategia de brindar un servicio contextualizado a nuestro entorno y adaptado a las necesidades de su empresa, proponemos un proceso de selección de personal de acuerdo con sus necesidades, desarrollando las siguientes etapas:
- Seguimiento.
- Inducción y contratación.
- Visita domiciliaria.
- Assesment center.
- Pruebas psicotécnicas.
- Entrevista de selección.
- Reclutamiento y búsqueda.
- Análisis y evaluación de puestos.
El mundo actual avanza con gran agilidad y cada vez adquiere más complejidad, por ello se ha vuelto más exigente, estos cambios en el entorno exigen a las organizaciones replantear sus estrategias de producción y consecuentemente su modo de administrar sus procesos, entre ellos, los que se relacionan con el área de Gestión Humana.
MEDICIÓN DEL CLIMA DE ORGANIZACIONAL
Antes de intervenir con capacidades es preciso conocer las necesidades de entrenamiento que se deben satisfacer. Con sencillas e innovadoras herramientas, Kapital Humano le ayudará a elaborar un diagnóstico, una medición actual del clima organizacional actual.
Las empresas entonces deben preocuparse por gestionar su personal de forma adecuada, así adoptan la gestión del talento humano por competencias, buscando desarrollar en los trabajadores los comportamientos de alto desempeño que garanticen el éxito en la realización de sus tareas. ¿Pero qué podemos hacer para tener los trabajadores más competentes del mercado? El primer paso es la adecuada selección del personal.
- PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Consiste en la evaluación de variables físicas, conductuales y técnico-funcionales, con el objetivo de determinar, a través de una serie de etapas, una predicción de adaptación y desempeño laboral, referida a la adecuación de una persona dada con respecto a las exigencias preestablecidas de un cargo; así es preciso tener en cuenta el contexto organizacional (filosofía, propósitos, objetivos y necesidades de la organización) y su potencial humano.
- EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Luego del proceso de capacitación, esta herramienta permite gerenciar, dirigir y retroalimentar al personal. Buscando desarrollar personal y profesionalmente al trabajador y una mejora permanente de su aporte a los resultados finales.
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